1. 只想不做 -- 死; | 2. 没钱进货 -- 死 |
3. 坐等投资 -- 死; | 4. 盲目跟风 -- 死 |
5. 没有客户 -- 死; | 6. 入不敷出 -- 死; |
7. 惧怕竞争 -- 死; | 8. 无法回款 -- 死; |
9. 自我陶醉 -- 死; | 10. 用户喜欢 -- 生! |
自己只不过是早起的鸟儿有食吃,也算是天道酬勤吧。如果说“创业艰难百战多”的话,经过这么多年的发展,我觉得“守业更比创业难”
每个企业都会经历初创期、发展期、瓶颈期、裂变期、稳定期,这是事物发展的规律。我们经过了2008-2016年的快速发展之后,也进入到一定的瓶颈期。原有的净果连锁品牌受到市场上新锐品牌的冲击;那些年快速发展后也暴露出我们连锁体系管理方面的问题和不足等。如何守住我们的阵地,如何更好地促进净果品牌深入人心。关键还是要有创新型人才的引进和一整套的商业模式升级。
所以,2018年,我们对净果品牌全面升级,从品牌VI、SI的升级,到品牌招商体系升级、连锁店管理体系升级、终端客户服务规范化管理升级、O2O创新商业模式升级、净果培训服务体系、公司内部人才引进机制等多个方面综合性全面升级。升级过程中,不但做加法,更对一些影响品牌未来发展的项目或者模式做减法。升级过程,也是一个由内到外的蜕变过程。这个过程会有些痛苦,会为了品牌和用户体验,暂时放弃市场占有率,放弃一定的利润。但是,这个事情绝对是值得的,更是有意义的。
作为企业的负责人,带领团队一路走来,我主要是做好两大重要方面的把握:
第一是:企业战略方向的规划。从一开始的一人决策领导,到今天的企划中心多人决策领导,公司时刻关注行业政策动态以及市场风向变化,战略决策总结三个字,那就是要“快、准、狠”。“快”,来源于组织决策的及时性和组织的反应力;“准”反应的是战略决策的取舍问题,“狠”反映的是组织不折不扣的执行力;目标量化抓重点,抓住重点,精细化突破,才能集中精力快速实现目标;
第二是:建立完善的企业内外部管理机制,培养和打造企业自主创新与结果导向的创新文化体系。几十人的团队,管理靠的是制度,几百人的团队,管理靠的就是文化。良好的企业文化是吸引人才、留住人才的根本,更是驱动企业健康可持续发展的灵魂。所以,当我们的情趣导师告诉我说,他们指导的客户通过学习,改善了夫妻关系了;我们的这些导师自己觉得自己在做的这个事业很有意义,很有成就感了,这就是我们净果人,能把情趣健康文化真正植入到骨子里,能够给社会创造价值和意义的人。品牌文化的力量,一旦植根于大家的心中了,能真正启发到大家“知行合一”,并且把品牌“健康和谐的两性文化”升华为团队中每个人的文化信仰。那么管理就变得轻松很多。
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主持人:咱们净果在行业中有哪些竞争优势呢?
梁耘菲:相比行业内大部分同行,我们有八大核心的优势:
品牌优势:20多年发展历程,4000多家终端实体加盟店,中国性健康协会会员单位,2014年中国成人用品高峰论坛主办单位,中国性健康指导师考证基地,深圳狮子会爱心献血协办单位,2016年张一山主演破10亿的电视剧《余罪》拍摄地等等荣誉称号。
团队优势:净果总部200多员工,是行业内最大规模的服务团队,人员分工明确,拥有多位行业精英专家,拥有自主研发团队,真正能为加盟商提供完善、及时、高效的售后服务保障。
产品优势:种类齐全,质量过硬,一手货源,新产品更新及时,拥有自主开发产品品牌,与众多知名品牌形成战略联盟:例如积之美、杜蕾斯、冈本、杰士邦等。
培训优势:2012年成立净果商学院,是行业内首家有成人用品商学院的企业,拥有国家级专业性健康指导师,完整的培训课程体系,可快速提升您店铺运营经验。
运营优势:4000多家店铺运营经验,5000多家网店运营实战经验,从店铺选址,培训体系,产品营销,店铺运营管理,机器售后处理,店铺节假日活动方案等落地的实战指导,7*12小时的服务时长,让加盟商轻松开店。
专业优势:两性健康研修中心发起单位,参与编审《中国性健康指导师》书籍,拥有国家二级心理咨询师,国内多名两性健康指导专家,10余年行业资深产品专家,终端实战运营专家。
模式优势:全新的O2O线上线下一体化运营模式,通过无人售货店+美团+饿了么+物流的整合,实现消费者最后一公里的快速配送模式。
物流仓储优势:净果集团总部仓库拥有2000多平方,产品库存约为500万,涵盖1000款,5000多种SKU货品,公司耗资300万打造ERP仓储系统,是全行业首家拥有ERP仓储管理系统的成人用品企业,智能化管理,保障发货及时不出乱。
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主持人:您对净果的未来有哪些规划和展望?
梁耘菲:未来的净果,将在以下几个方面,继续夯实品牌基础,推动净果事业良性、可持续发展:
第一:从商业模式的五大要素:客户定位细分、业务系统优化、关键资源能力、盈利模式创新、现金流结构优化等方面做顶层设计升级。为我们情趣行业的细分市场、小众市场、利基市场,开发更精细化的产品和服务模式;引进外部专业机构为我们的合作伙伴做业务系统流程再造,消费模式和盈利模式创新升级,赋能更多创业者成功开店;预计在三年内,净果在粤港澳大湾区以及全国更多的二三线城市,开店数量突破10000家,让更多的创业者和我们一道,为传递健康和谐的两性文化一起努力。
第二:继续加大新技术、新产品的研发与联合生产。注重在智能化产品、无人售货、大数据应用等方面的产品研发与创新,让净果自有品牌产品更加迎合市场,引领情趣行业消费主流;
第三:结合新零售、新消费、新电商的前沿趋势,借鉴跨行业成功经验,继续深化O2O创新消费模式的应用,依托大数据技术运维,为合作伙伴创造更为科学的店铺运维系统;为大众消费者提供“愉悦便捷、健康幸福”的新消费体验;
面对“十四五”发展时期,“以推动高质量发展为主题,深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力”是中国各类市场主体面临的重要发展方向与指引。高质量意味着创新实干,面向市场提供严谨优质的服务和产品,这离不开坚实的理论基础、过硬的技术实力以及最为重要的精雕细琢、精益求精的匠心精神。
欲成大国品牌,必有大国匠心,企业家是推动企业发展的核心力量,面向“十四五”的发展机遇,响应品牌强国的号召,《大国匠心》节目以“大国风范、匠心品质”为定位,甄选勇于 突破的商业领袖、行业精英、创业创新者。通过访谈对话节目,联通电视+网络、线 上+线下,打造覆盖全国的品牌融合传播,旨在为新时代发展中企业提供展示企业家精神的舞台。
节目集合众多知名主持,形成强大的主持阵容,参与节目录制的企业家是从各行业中甄选出的成功创业者、塑造品牌方面的资深人士,通过这些人士的创业经验及品牌建设之道,指导和推动更多中国企业迎接新的市场考验,助推中国企业的快速发展。